ACP-上海欣旋企业管理咨询有限公司
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培训课程

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项目管理专业人士培训
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课程介绍:

项目管理协会PMI成立于1969年,PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往’先做计划再做事‘的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

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课程目标:

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

培训对象:

● 项目经理
● 产品经理
● 项目总监
● 研发经理
● 测试经理
● PMO
● 敏捷促进者
● 与项目相关的人员

认证考试:

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP,PgMP认证者,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21培训小时证明

培训日期:

培训班级 培训日期
1909浦东班 7月14日,7月21日,8月4日,8月24日
1909浦西班 7月20日,7月27日,8月10日,8月24日
1909无锡班 7月28日,8月4日,8月18日,9月1日
1909武汉班 8月10日,8月11日,8月24日,8月25日
1912上海班 10月20日,11月3日,11月10日,11月24日
1912苏州班 11月2日,11月10日,11月30日,12月1日
1912无锡班 10月19日,11月9日,11月16日,11月17日
远程班 随时随地,随意学习

课程大纲:

时间 课程内容
第一天 一、介绍
1、 PMI-ACP考试介绍
2、 PMI-ACP培训简介
二、敏捷概述
1、 为什么要学习敏捷
2、 敏捷原理
3、 敏捷宣言与原则
4、 敏捷方法概述
三、生命周期选择
1、 项目生命周期特征
2、 项目生命周期选择
第二天 四、敏捷实施-创建敏捷环境
1、 创新氛围与组合管理
2、 仆人式领导
3、 团队构成
五、敏捷实施-在敏捷环境中交付
1、 项目/团队章程
2、 通用敏捷实践
第三天 六、敏捷实施-在敏捷环境中交付
1、 XP极限编程
2、 SCRUM
3、 看板
4、 其他敏捷方法介绍
5、 解决敏捷项目的挑战
七、组织考虑因素
1、 创新文化
2、 敏捷合同
3、 敏捷PMO
第四天 八、 模拟考试
网络辅导 知识串讲、冲刺讲解、考试解析

考试日期:

2019年12月7日
2019年9月7日

相关费用:

现场培训费 RMB4,000元/人(培训优惠政策请咨询欣旋老师) 含培训资料,PMP获得28PDU
远程培训费 RMB3,800元/人(培训优惠政策请咨询欣旋老师) 含培训资料,PMP获得28PDU
ACP初考费 RMB3,900元/人 考生直接在线缴给考试服务机构
ACP重考费 RMB2,500元/人 考生直接在线缴给考试服务机构

考试内容:

120道选择题:(20道题目不计分,其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

培训讲师:

白老师
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
哈尔滨工业大学本科,大连理工大学软件工程硕士
PMP、ACP、PBA、NPDP
SEI Introduction to CMMI
信息系统项目管理师
ScrumAlliance CSM/CSPO
项目管理讲师,敏捷管理讲师,资深敏捷教练
现任职于某大型互联网企业,流程管理部资深经理,高级项目经理,负责研发流程管理工作。
近20年的IT研发与管理经验;曾任职知名研发公司,从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。
10年的敏捷转型与教练经验,主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。
大量的内外训经验,充分学习并实践传统、敏捷管理方法,能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品,小团队》的主要编撰人。

陈老师
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
在互联网、IT行业具有超过10年的研发、项目管理经验,参与多个产品设计与项目管理工作,在互联网以及软件领域的敏捷项目管理的导入与落地有着丰富的经验。同时其也对传统制造行业有一定的研究,并给多家制造型公司提供项目管理内训。
在过去的多年时间里,他带领团队以Scrum的工作方式,在产品开发方面帮助多家公司实现敏捷开发流程,帮助企业提升研发绩效,为企业在市场竞争中提供更大的优势。
他也是PMI-ACP、Scrum Master以及DevOps Professional等敏捷课程的授课讲师,以布道师的身份,言传身教的将敏捷理念拓展到自己的身边。
同时他也是CSP、CSPO、DevOps Master等高端敏捷证书持有者,并在2017年两次参与PMI 组织的《敏捷实践指南》的翻译审校工作。

报名联系:

办公地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1期第1座810室
交通指南:地铁一号线到上海火车站5号出口
电话:021-63811169,13661975493
Email:sales@gonghuicn.com
微信:18017863070
QQ客服:点击这里给我发消息

培训地址:

上海班:上海市恒丰路308号金水湾大酒店4楼(交通:地铁1号线、12号线、13号线汉中路站)
武汉班:武汉市武昌区中南路中商广场写字楼16楼(交通:地铁2号、4号线中南路站)
无锡班:开课前一周通知地址
注: 培训时间和地址如有变更,会提前通知学员。

培训报名:

1、学员到上海欣旋办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用
2、微信支付培训费用
3、通过网银、汇款、转帐、现金存入等方式,将培训费用汇入以下帐号报名

帐户名称 开户行名称 帐号
上海欣旋企业管理咨询有限公司 中国工商银行上海华山路支行 1001271509068090603
上海欣旋企业管理咨询有限公司 支付宝 pay@gonghuicn.com

考试地址:

上海考场一:上海市徐汇区中山西路2230号,上海立信会计学校
上海考场二:上海浦东新区沈家弄路700号,上海市医药学校
上海考场三:上海市长宁区定西路1300号,长宁业大
学员可就近选择以下城市考点参加ACP考试: 北京、上海、广州、深圳、东莞、珠海、东营、天津、重庆、成都、沈阳、大连、长沙、福州、厦门、杭州、南京、苏州、 武汉、燕郊、郑州、济南、合肥、乌鲁木齐、昆明、西安、兰州、大庆、海口等
ACP考试安排,每期或许会有变更。具体考试地址,请学员以准考证上写的为准
学员要参加其他城市考试,欢迎来电话咨询

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PMP考试大杀器

培训联系

  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    13:00 - 17:00(周六)
  • 上海市天目西路218号嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 18017863070
  • 18017863070
  • sales@gonghuicn.com
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